赣州稀土集团围绕稀土产品经营为中心，多管齐下，积极采取措施，加强公司财务管理。一是加强资金调度，提高资金使用效率，节约财务费用；二是加强财务核算，实现经营成本精细化管理，防微杜渐，协助解决财务管理中存在的问题，为下一步制订集团财务集中管理夯实基础；三是加强预算管理，完善公司预算体系，落实公司的费用预算制度，做好费用预算分解与过程管理考评；四是推进财务信息化建设，对新纳入集团核算的公司及时更换财务系统，各项数据严格按照集团财务核算要求，推进财务信息化与相关业务有效衔接；五是强化财务总监财务约束与监督机制，制定《赣州稀土集团外派财务总监暂行管理办法》，对财务总监实行双向管理，严防财务总监渎职；六是强化内部控制，做好财务风险评估，充分利用大数据分析，以各类经济指标运行状况倒逼各公司各项管理实现改进提升；七是规范公司成本管理，制定《赣州稀土集团成本核算办法》。

通过加强监管，经营业绩显著提高，今年前三季度，销售收入突破20亿元，实现利润1.4亿元，为集团成为“稀金谷排头兵”打下了良好基础。